نهدف في KoçDigital إلى توفير أقصى قدر من توافر المنتج ومستوى الخدمة مع تنوع المنتجات المناسب والحد الأدنى من الاستثمار في المخزون من خلال نهجنا المتقدم القائم على تحسين المخزون القائم على التحليلات.
لماذا يعتبر تحسين المخزون مهما؟
تعد إدارة المخزون واحدة من أهم العمليات التشغيلية للشركات من حيث التأثير المباشر على المبيعات ومراقبة التكاليف والإسقاط المالي وتوحيد سلسلة التوريد بأكملها. تظهر دراسات مختلفة أن الشركات تمتلك مخزونا بمعدل 10% من إيراداتها السنوية. وهذا يعني نقل ما معدله 1.2 وحدة من المخزون لبيع وحدة واحدة من المنتج شهريا. (ارتفع هذا الرقم إلى 1.39 وحدة في الولايات المتحدة بعد الجائحة). ويلاحظ أيضا أن هذا المعدل أعلى بمرتين في المتوسط في الشركات والقطاعات التي تنتج للمخزون. من ناحية أخرى، على الرغم من ارتفاع تكلفة المخزون، وتواجه أيضا خسائر مبيعات عالية بسبب عدم القدرة على ضمان توفر المنتج. تشير التقديرات إلى أن هناك خسارة قدرها 1.1 تريليون دولار في المبيعات بسبب عدم كفاية المخزون في قطاع التجزئة وحده، وهو ما يعادل 8% من إجمالي المبيعات.
Neden Dijital Tedarik Zinciri?
حلنا هذا هو المكون الأساسي الذي يغذي تحسين المخزون. لهذا السبب نرى التنبؤ بالطلب وتحسين المخزون ككل لا يتجزأ.
نحدد سياسة المخزون الأكثر دقة التي تتناول أيضا القيود اللوجستية والحد الأدنى للطلب والقيود المالية وما إلى ذلك.
من خلال التحليلات التي نجريها على أساس تنوع المنتج، نقوم بحساب ما هي المنتجات التي يجب الاحتفاظ بها وفي أي موقع باستخدام تجميع الموقع-المنتج وطرق التعلم الآلي الأخرى.
نقوم بإنشاء الأداة الأنسب من خلال هيكلة العمليات لتحقيق التوازن بين الطلب والعرض المتوقعين على المدى المتوسط والطويل.
ننفذ التحول الذي يمكن دمجه مع نظام تخطيط موارد المؤسسات داخل المؤسسة وحيث يمكن تسيير العلاقات مع الموردين في بيئة رقمية متكاملة.
بالإضافة إلى إنشاء تحليلات متقدمة وأدوات برمجية مناسبة، فإننا ندعم أصحاب الأعمال مع مستشارينا الخبراء لتنفيذ ذلك داخل المنظمة.
